Закон рождался на комбинате
- Владимир Иванович, чья это была идея стать народным предприятием и как ее восприняли в коллективе?
- Конечно, это была идея Сергея Павловича Титова, которую поддержал весь коллектив. К форме народного предприятия мы шли поэтапно. С 1981-го по 1986 год строительство комбината велось за счет кредита Промстройбанка СССР. В 1994 году КБК полностью погасил кредит и стал полноправным хозяином своей прибыли. Тогда же в стране началась приватизация, и перед коллективом встал вопрос: стоит ли второй раз выкупать предприятие, если мы это уже сделали?
Начались консультации на различных уровнях власти, и в тот момент серьезную поддержку нам оказал первый президент Татарстана Минтимер Шарипович Шаймиев. Он подписал такую форму собственности как коллективное предприятие. Работники комбината эту инициативу поддержали, в коллективе была проведена подробная разъяснительная компания, и мы зарегистрировались.
Затем появилась идея создания народных предприятий. Инициатива исходила от знаменитого хирурга-офтальмолога, академика Святослава Федорова. Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза», который возглавлял Святослав Николаевич, он хотел сделать народным предприятием. Вот тут сошлись интересы двух влиятельных и энергичных руководителей – Федорова и Титова, и фактически закон о народных предприятиях рождался у нас на комбинате. Святослав Николаевич какое-то время жил здесь, вместе с Сергеем Павловичем они работали над текстом закона, который был принят в 1998 году.
У Титова была отличительная черта – делать все быстро, поэтому уже 6 октября комбинат был зарегистрирован в России народным предприятием под номером один. Все акции, согласно Уставу, распределили среди работников комбината - в соответствии со стажем их работы и трудовым вкладом.
- Комбинат стал народным предприятием в год печально известного дефолта, в стране была крайне сложная экономическая ситуация. Не опасались, что работа в таких условиях может негативно сказаться на работе предприятия?
- Честно говоря, мы были готовы ко всему. К тому же, довольно безболезненно пережили начало лихих 90-х, когда в стране практически не работала банковская система. Я, как коммерческий директор, отвечал тогда за снабжение и сбыт. Выстраивались очень сложные схемы бартера, продукты вагонами уходили в Усть-Илимск, Братск, Красноярск, Архангельск, а взамен мы получали сырье в виде целлюлозы, картона… И ничего, работали, сбывали продукцию. Ни разу за все эти годы не сорвали выплату заработной платы работникам комбината. После таких тяжелейших времен уже не возникало вопросов, как нам дальше жить и работать.
- В России не так уж и много народных предприятий. Как вы считаете, почему?
- Причина в том, что закон был принят вопреки, а не благодаря тогдашней общей тенденции приватизации. Закон о народных предприятиях вышел довольно поздно, многие предприятия к тому времени были уже приватизированы. Одним из решающих факторов, на мой взгляд, была все-таки личная позиция руководителя: если он был заинтересован в форме народного предприятия, то сделал это.
Сегодня в стране более 100 народных предприятий.
Хорошо работать выгодно!
- Работники комбината являются акционерами, собственниками. Как руководитель предприятия, вы видите вот этот хозяйский подход?
- Хозяйский подход надо воспитывать, особенно когда мы говорим о молодых работниках. В данном случае интересна оценка со стороны. Так вот, гости комбината отмечают чистоту и порядок на производстве, искреннюю заинтересованность наших работников в конечном результате своего труда. О том же самом говорят и зарубежные партнеры: во время переговоров они видят, как наши специалисты отстаивают интересы предприятия, бьются за каждую копейку, потому что они собственники.
- Давайте еще раз отметим, скажем так, народные приметы предприятия.
- 15-летний опыт нашей работы говорит о позитивных результатах такой формы хозяйствования. Уникальная форма собственности – народное предприятие – стимулирует работников-акционеров задумываться о будущем комбината, совершенствовании производства. Около 60% чистой прибыли предприятие вкладывает в модернизацию и закупку нового оборудования. Финансирование осуществляется без займов, только за счет собственных средств. При этом комбинат является вторым после автогиганта «КАМАЗ» бюджетообразующим предприятием Набережных Челнов и крупнейшим налогоплательщиком Республики Татарстан.
Наши работники – это не временщики, которые живут сегодняшним днем, это реальные собственники. Они знают, что хорошо работать – выгодно! От их личного вклада зависит благосостояние всего предприятия. Работники, которые пришли на наш комбинат и не участвовали в приватизации, через год становятся акционерами предприятия. Они заинтересованы в своей эффективной работе уже с первых дней, поскольку безвозмездно получают акции пропорционально суммам их заработной платы за прошедший год.
Отмечу, что средняя зарплата на комбинате выше средней заработной платы по отрасли и Республике Татарстан. Сегодня она составляет более 40 тысяч рублей.
- Выигрывают от такой формы хозяйствования и пенсионеры…
- Однозначно! Чем лучше работает народное предприятие, тем выше цена акции, гарантирующая работнику-акционеру при выходе на пенсию достойную оплату. Выкупная стоимость акций достигла уже более 140 рублей при номинальной стоимости 16 рублей за одну акцию. Это значит, что на народном предприятии работает система дополнительного пенсионного обеспечения акционеров. В среднем сумма при выходе на пенсию работника-акционера такая, на которую по меркам сегодняшней государственной пенсии можно жить десять лет.
Ежемесячно производятся выплаты в размере 980-1150 рублей ветеранам, пенсионерам - бывшим работникам комбината. Все это усиливает мотивацию труда работников.
- Владимир Иванович, что вы хотите пожелать коллективу, прошедшему 15-летний путь в статусе народного предприятия?
- Пожелание одно – чтобы каждый работник комбината чувствовал себя на своем месте собственником и хозяином. Хозяином нашего общего достояния, которое мы обязаны сохранить и приумножить, чтобы комбинат всегда был на передовых позициях. Своей работой мы доказали: от формы народного предприятия выигрывают все.
Давайте сравним
За 2012 год выпуск товарной продукции на комбинате превысил на 6,6% показатели 2011 года и в 4,2 раза - показатели 2000 года.
Выпуск картона и бумаги за прошлый год составил 152,3 тыс. тонн – это рост в 1,8 раза к уровню 2000 года.
Производство гофроупаковки составило 252 млн. кв. м, что превысило на 4,3% показатели 2011 года и в 1,7 раза показатели 2000 года.
Объем производства рулончиков туалетной бумаги составил 375,6 млн. штук – это рост на 2% к уровню 2011 года и в 1,7 раза к уровню 2000 года.